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“一个人公司”如何打造品牌、战略

太多的感受 2018-10-17 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报
    省委宣传部副部长、省委外宣办主任周湘,省委副秘书长、省委网宣办主任卿立新,省通信管理局局长熊四皓,省新闻出版局副局长尹飞舟,湖南出版投资控股集团党委委员、副总经理刘国瑛等参加红网新首页开通仪式。

简介:本文档为《“一个人公司”如何打造品牌、战略docx》,可适用于营销管理领域,主题内容包含对于品牌、战略以及公司品牌如何定位以及CEO该如何建立自己品牌等等问题王老师用大量案例及带领分析进行讲解受益颇多。但如果学习只是接受并整理我认为并不符等。

对于品牌、战略以及公司品牌如何定位以及CEO该如何建立自己品牌等等问题王老师用大量案例及带领分析进行讲解受益颇多。但如果学习只是接受并整理我认为并不是真正的学习也一定不是王老师想让我们达到的效果真正的学习最后一步一定是内化及输出。将所学、所听、所感、所想完全举一反三投射到自己身上为己所用那么一切知识才真的是叠加到自己身上了而不是还给老师了。所以以下内容为听课后结合自身的内化思考主要分为以下部分:一、由企业战略、公司品牌联想到ldquo一个人公司rdquo如何打造品牌、战略。二、ldquo一个人公司rdquo如何组建外部团队?三、ldquo一个人公司rdquo未来发展中的需要注意的个问题是什么?接下来我会用大约字来分别细讲这部分所有思考均为结合自身情况和背景不一定适合所有人但希望能对大家有所启发:一、由企业战略、公司品牌联想到ldquo一个人公司rdquo如何打造品牌、战略。年月日我正式实现时间自由虽然从此再无企业、公司、同事等关系限制但我深知即使自由职业也要了解当前的趋势、企业的战略方向和品牌规划等。听完王老师关于企业战略、公司品牌的内容之后结合自身背景我认为无论是不是自由职业者完全可以用以上内容来打造属于自己的ldquo一个人公司rdquo。首先先说一下什么是ldquo一个人公司rdquo?ldquo一个人的公司rdquo即经营自己像经营一家企业、一个公司一样。也就是说公司有战略、重品牌、还要懂营销这一套打法在ldquo一个人公司rdquo中同样适用。而且更好管理。其次继续说一下如何将企业中战略、品牌、营销的打法运用到ldquo一个人的公司rdquo中?先来看一张图:根据企业中的战略、品牌和营销对应到ldquo一个人公司rdquo后我列出了每一部分在个人身上的应用。对于企业来说企业战略是一个自上而下的整体性规划过程分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。那么对ldquo一个人公司rdquo来说战略负责方向也就是你想去哪儿、你正在朝哪个方向前进。对于我来说未来年内我的个人目标是实现时间自由和金钱自由把写作和营销学透彻那么时间自由和金钱自由就是我这个ldquo一个人公司rdquo的战略而写作和营销就是我自己公司的ldquo业务战略rdquo同理企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等那么品牌对于ldquo一个人公司rdquo而言即代表你在圈子中的口碑、人缘以及潜在机会。营销就不用说了对于个人来说ldquo营销rdquo非常重要会不会营销、懂不懂营销决定了你是否能把自己卖出去而且卖个好价钱也就是企业营销中提到的ldquo溢价能力rdquo。知道了如何将企业中的战略方针、品牌政策和营销策略对应到ldquo一个人公司rdquo中王老师所讲内容就可以完全应用到个人身上为己所用。我为什么一直在强调为己所用?因为在凯文凯利的《必然》一书中提到未来所有人都将成为独立资源不再依附于任何公司雇佣关系将越来越少所以越早的将ldquo一个人公司rdquo打造起来你将有越多机会赢在未来。下面我给大家举个例子阐述下如何将企业战略对应到ldquo一个人公司rdquo战略中。在企业战略中王老师讲了战略需要注意的个点分别是:聚焦、扬长避短、注意外部行动协调统一。这个点对应到ldquo一个人公司rdquo中同样适用接下来我来一一拆解分析:、聚焦对于企业来说如果你的产品不聚焦一会生产洗衣粉、一会生产洗发水、一会生产矿泉水那么用户永远不会记得你。公司也很难成为行业前三。对于ldquo一个人公司rdquo也同理。如果你用天学写作、天学设计、天学舞蹈那么一年下来你什么都学不会当别人有写作、设计或者舞蹈问题时也不会第一个想问你。因为什么?因为你没有聚焦没有把一个东西学透没有给别人传递一种ldquo你学某一种知识积累很多rdquo的感觉也不会在别人心中产生标签。所以无论对于企业还是ldquo一个人公司rdquo聚焦是区别人与人之间最根本的因素。、扬长避短对于企业来说如果公司里都是技术大牛就不要去做社交和娱乐要用长板去对抗。对于ldquo一个人公司rdquo同理如果你天性开朗、活泼喜欢人群就少做技术类工作多做在人群中活动的事情。对于企业来说扬长避短考虑内部人员的优势和基于现有条件下的最优选择对于ldquo一个人公司rdquo而言扬长避短就是顺应天性和直觉做让你开心且擅长的事情。、注意外部对于公司来说调整内部机制的同时要注意外部环境的变化找出需求场景迅速占领和创造认知。对于ldquo一个人公司rdquo也同理在向内积累做内化的同时也要关注外部对于人的要求和筛选顺应趋势把握机会。、行动协调统一对于公司来说目标先行内部人员行动调配要紧跟。对于ldquo一个人公司rdquo更是这样很多人败就败在行动协调统一上大部分可以做到聚焦、可以扬长避短、可以注意外部但是行动却永远更不上可以说行动是其他都是没有用就是没有用(注意两个ldquo用rdquo的词性)以上通过ldquo战略rdquo的个方面对应ldquo一个人公司rdquo的详细举例品牌、营销同样可以举一反三用于个人这两块不做过多展开希望大家一起深度思考和剖析。接下来说一下ldquo一个人公司rdquo如何组建外部团队?二、ldquo一个人公司rdquo如何组建外部团队?公司虽然是一个人的但是并不妨碍组建外部团队未来一定是目标驱动把人和人聚集起来的而非制度和雇佣关系所以有共同目标的人就可以组建一个虚拟团队作为ldquo一个人公司rdquo的外脑。很简单的例子北京趁早读书会的遵义会议上我们请来了葡萄创投的CEO王昆来作为场外指导那么ldquo王昆rdquo对于ldquo北京趁早读书会rdquo这个组织来说就属于ldquo外脑rdquo也可以称为ldquo外部董事会rdquo。除了外部董事会ldquo一个人公司rdquo还需要虚拟BD团队、虚拟研发团队。这些虚拟团队不一定真正的团队而是有共同目标的、没有雇佣关系但是却紧密相连的团队团队里的每一位成员认同并践行ldquo一个人公司rdquo的理念也有能力组建属于自己的ldquo一个人公司rdquo。这些虚拟团队的主要分工是什么?外部董事会负责在你制定战略和规划方向时给你出谋划策这个外部董事会可以是你的老师、或者遇见过的比较厉害的人物当然也可以是你的闺蜜总之一定是能在关键时刻给你中肯意见的人。虚拟BD团队负责帮你拓展ldquo一个人公司rdquo的业务他可以是你的粉丝群或者你认识的人中自带资源的人经常和这些人说你目前在做的事情他们会帮你自动性成传播并且有机会给你带来新业务。虚拟研发团队负责个人探索这个团队也许刚开始就是你一个人很难找到伙伴但一旦发现和你志同道合的人应该迅速将他发展为你的研发团队你们两个人可以一起打造个人系统探索更多可以接触的领域、共同解决问题实现可持续发展不断抬高溢价能力。虚拟团队组建完毕后我们还要回答第三个问题ldquo未来发展中的需要注意的问题是什么?rdquo也就是今天要介绍的第三部分:三、ldquo一个人公司rdquo未来发展中的需要注意的个问题是什么?未来将会有很多ldquo一个人公司rdquo出现但未必所有公司都生存的下去这里有个需要注意的关键问题:、时间自由的假象和天花板ldquo一个人公司rdquo的特点就是自由这个自由是时间上的自由以后也会有金钱上的自由这个过程中便不可避免的出现一个问题:时间自由下如何合理支配的问题每一个ldquo一个人公司rdquo的关键业务都是ldquo卖时间rdquo而你把时间卖给谁、怎么卖、卖多少就是需要思考的重要问题。、容易被利益驱动忘记战略方向ldquo一个人公司rdquo存在的另外一个问题就是时间自由会带来更多的机会更多的机会带来更多的利益利益增多时容易迷乱方向比如你最初设置的战略方向时达到A但是这个过程中你发现有人给你倍的钱让你去B一不小心就容易掉进利益的坑而迷失方向。、脱离体制不代表忘记体制ldquo一个人公司rdquo脱离了体制束缚但并不代表没有体制与虚拟团队合作需要体制把时间ldquo卖rdquo给客户需要相应的体制管理ldquo一个人公司rdquo也需要体制所以即使成为ldquo一个人公司rdquo也要建立体制而不是完全的野路子打法。

用户评论(3)

0/200
  • Oo 2018-10-17 10:51:18

    w?j?d?b?n

  • JL 2018-10-17 09:47:07

    什么情况

  • 袁衡频 2018-10-17 09:46:05

    不错,下载了

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